İK Raporlama Nedir? Takip Etmeniz Gereken 8 Temel Metrik

İK Raporlamanın Amacı

İK raporlama, personel, izin, puantaj ve organizasyon verilerini yönetimin karar alabileceği anlamlı özetlere dönüştürme sürecidir. Amaç, sezgiyle değil veriyle yönetmektir.

Takip Edilmesi Gereken 8 Temel Metrik

• Personel devir oranı (turnover rate)

• Departman bazlı izin kullanım oranı

• Fazla mesai saatleri ve dağılımı

• Onay süreçlerinde ortalama bekleme süresi

• Devamsızlık oranı

• Departman bazlı headcount değişimi

• Proje bazlı zaman/maliyet dağılımı

• İşe alımdan işe başlamaya geçen ortalama süre

Raporları Kim, Ne Sıklıkla İncelemeli?

Departman müdürleri kendi ekiplerine ait raporları aylık, üst yönetim ise şirket geneli metrikleri üç aylık periyotlarla incelemelidir. Düzenli inceleme olmadan toplanan veri, kararlara dönüşmez.

Raporlamanın Manuel Tutulmasının Riskleri

Farklı Excel dosyalarında dağınık tutulan veriler, departmanlar arası karşılaştırmayı zorlaştırır ve raporun güncelliğini garanti etmez.

MentorAly HR'ın Raporlar ekranı; personel, departman, izin, puantaj ve proje verilerini Excel, CSV ve PDF formatında dışa aktarılabilir raporlara dönüştürür.

Doğru metriklerle kurulmuş bir raporlama düzeni, İK'yı bir destek fonksiyonundan stratejik bir karar ortağına dönüştürür.