Oryantasyon (Onboarding) Prosedürü: İlk 30-60-90 Gün Planı

Oryantasyon Prosedürü Neden Gerekli?

İşe alım süreci, çalışan imza attığında bitmez. İlk üç ay, çalışanın firmada kalıp kalmayacağını büyük ölçüde belirler; yapısız bir oryantasyon, erken dönemde işten ayrılma riskini artırır.

30-60-90 Günlük Plan Mantığı

İlk 30 Gün

Temel sistem erişimleri, organizasyon tanıtımı, doğrudan yöneticiyle beklenti netleştirme görüşmesi.

31-60 Gün

Gerçek görevlere kademeli geçiş, ilk küçük hedeflerin tanımlanması, düzenli kısa geri bildirim görüşmeleri.

61-90 Gün

Tam sorumluluk devri, ilk resmi değerlendirme görüşmesi, gelişim alanlarının netleştirilmesi.

Prosedürde Kimin Rolü Ne?

• İK: evrak, sistem erişimi ve genel oryantasyon takvimi

• Doğrudan yönetici: görev bazlı beklenti ve geri bildirim

• Takım arkadaşı/mentor: günlük soruların yanıtlanması

Ölçülebilir Kontrol Noktaları Koyun

"Oryantasyon tamamlandı" gibi belirsiz bir ifade yerine, her 30 günlük dönem için somut kontrol noktaları (tamamlanan eğitimler, alınan geri bildirimler) tanımlanmalıdır.

MentorAly HR'da yeni personel organizasyon yapısına atandığı andan itibaren izin, puantaj ve onay süreçlerine dahil olur; Çalışma Formları ile oryantasyon kontrol listenizi dijital bir forma dönüştürüp onay adımlarıyla takip edebilirsiniz.

Yapılandırılmış bir oryantasyon prosedürü, yeni çalışanın belirsizlikle değil netlikle başlamasını sağlar.